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场景编排手册

本手册解决“怎么画”。scene-library.md 负责选场景，本文件负责把场景变成可交付图表。

通用图表模式

时间图

适用：先后顺序、期间届满、程序推进、履约迟延、工期延误。

必备字段：日期、行为主体、行为内容、法律效果、证据来源、是否争议。

编排套路：

• 简单事实用单轴；复杂事实用多泳道。
• 双方履约对比时，一方放轴上方，一方放轴下方。
• 司法程序和当事人行为并行时，法院/仲裁机构单独设泳道。
• 期间用括号、箭头或色段表达，不用大段文字解释。
• 时间跨度很长时，只保留关键节点，细节放附图或侧栏。

强调方式：

• 关键违约、期限届满、恢复受理、解除通知等节点使用强调色。
• 起止日期必须清楚，期间计算写在节点旁或结论栏。
• 对方原因导致的迟延与己方行为用不同色系。

常见失败：

• 所有事件平铺，读者看不出争点。
• 期间和节点混在一起，没有起止边界。
• 把争议日期画成确定日期。

关系图

适用：多主体、多合同、多层权益、名义与实际不一致、资金/货物/票据/股权流转。

必备字段：主体、身份、合同或行为、标的、金额、流向、关系状态。

编排套路：

• 核心主体放中心或左中位置，次要主体围绕布置。
• 名义关系与实际关系分线表达：名义用虚线或浅色，实际用实线或强调色。
• 合同关系、资金流、标的物流、票据流、股权控制链分别用不同线型。
• 同一阵营或利益共同体用框架包围。
• 多个法律关系并存时，用分区而不是让线条互相穿插。

强调方式：

• 主张成立的关系可以用框架圈定，但争议关系必须标注“待证/主张”。
• 关键资金账户、关键票据、关键项目可作为连接点放中心。
• 对比两种法律性质时，左右分别画“对方理解”和“本方理解”。

常见失败：

• 只画主体，不画行为和法律效果。
• 所有线条同色同型，读者分不清合同、资金、标的。
• 连接最多的主体放角落，造成长线绕行。

数据图

适用：多笔借还款、工程价款、注册资本、股权比例、费用对比、市场趋势。

必备字段：指标、时间点、金额/比例、类别、计算口径、争议项。

编排套路：

• 多笔明细先用表格；只需突出差异时用柱状或条形图。
• 趋势和时间关系强时用折线图，并叠加争议期间。
• 股权比例少且扁平时可用饼图；层级复杂时改树状图。
• 对比不同口径时，把合同口径、实际口径、诉讼主张分列。

强调方式：

• 关键差额、恢复到某金额、异常增长、责任范围用强调色。
• 不重要的数字灰化，避免数字淹没观点。
• 计算结论放在表格右侧或图表右上角。

常见失败：

• 把所有数字都放进图里，没有结论。
• 不说明计算口径，导致读者无法核验。
• 数据图和法律关系混在一张图里。

流程图

适用：诉讼救济路径、审批流程、招拍挂、商检报关、贴现业务、交易操作。

必备字段：入口、步骤、判断条件、分支、输出结果、时限、责任主体。

编排套路：

• 多路径救济必须统一入口，再按条件分支。
• 多主体业务流程用泳道，不要只画单线。
• 正常流程与本案流程可左右对比，缺失或异常步骤标红。
• 每个判断节点必须能回答“是/否”或“条件 A/条件 B”。

强调方式：

• 异常步骤、缺失手续、错过期限、责任节点用强调色。
• 介绍性流程保持简洁；争议性流程突出断点和后果。

常见失败：

• 入口不统一，读者不知道从哪里开始。
• 分支条件写成长句，无法快速判断。
• 只有步骤，没有主体或法律后果。

空间图

适用：房地产项目、工程现场、争议范围、路线、土地/房屋位置、现场还原。

必备字段：空间对象、位置关系、编号、权属/责任/争议状态、照片或图纸来源。

编排套路：

• 平面图做底图，法律信息用编号和图例覆盖。
• 多栋建筑或多个区域用同一编号系统。
• 争议范围、已完工范围、未完工范围、各方主张范围用不同填充。
• 不确定比例时标注“示意”，不要画成精确测绘图。

强调方式：

• 争议区域用边框或半透明填充。
• 重要路径用箭头，关键节点用编号说明。

常见失败：

• 画得像地图但缺少法律含义。
• 信息直接塞进楼栋里，文字不可读。
• 未说明比例或来源，容易被误解为精确图。

典型案由编排

借款合同

主图候选：

• 主体不一致：关系图。
• 特殊方式还款：关系图叠加资金/票据流。
• 多笔借还款：台账表，必要时附资金流图。

必要字段：合同主体、付款主体、收款主体、实际用款人、借款金额、还款金额、利息、指令付款、担保、证据。

编排策略：

• 先区分“签约关系”和“履行关系”。
• 付款给第三人时，不直接把第三人画成合同主体。
• 以物抵债、债权转让、票据还款等特殊还款方式，另设一组关系并与借款关系连接。
• 多笔款项以表格为主，关系图只说明主体结构。

票据纠纷

主图候选：

• 单张票据：票据基本关系图。
• 票面与实际不一致：三线图。
• 贴现责任：贴现流程图+资金流向图。
• 损失范围：两张票据或两条资金路径对比图。

必要字段：出票人、收款人、承兑行、背书人、被背书人、实际持票人、贴现申请人、贴现银行、贴现款账户、票据金额、关键日期。

编排策略：

• 票面记载、实际流转、资金流向必须分线。
• 背书连续性放在一条水平链上。
• 实际控制人、经办人、资金最终受益人不要省略。
• 多张票据不要强塞一张图，优先上下对比。

建设工程

主图候选：

• 合同效力：挂靠/分包/转包关系图。
• 质量验收：流程图。
• 工期延误：分层时间轴或进度对比图。
• 工程价款：对比表或趋势图。
• 优先权：关系图+期限图。

必要字段：发包人、承包人、分包人、实际施工人、监理、工程范围、开竣工日期、验收节点、付款节点、签证/会议纪要/鉴定材料。

编排策略：

• 工期案件不要只画总工期，必须标出关键工序和责任主体。
• 多楼栋案件先每栋拆图，再抽出共同延误逻辑做主图。
• 工程价款争议先表格化口径，再突出关键差异。
• 挂靠/转包图要区分书面关系和实际履行。

土地与房地产

主图候选：

• 出让/转让履约：时间轴。
• 程序瑕疵：正常流程与本案流程对比。
• 一地二卖：法律关系图。
• 合作开发：权益关系图或项目平面图。
• 长周期复杂案：细节图组合成总关系图。

必要字段：土地/项目名称、合同、付款、交付、登记、置换、开发进度、楼栋/区域、投资比例、利润分配、行政流程。

编排策略：

• 交地义务和付款义务用上下对比。
• 程序性瑕疵通过流程断点表达。
• 项目平面图只承载空间争议，不同时承载复杂资金关系。
• 合作开发优先把“土地、资金、项目权益、分红”分层。

国际贸易与进出口代理

主图候选：

• 专业流程说明：泳道流程图。
• 异常节点：正常流程与异常流程对比。
• 代理与借贷性质争议：双图对比。
• 信用证或多方贸易：关系图。

必要字段：买方、卖方、代理方、境外客户、货代/承运人、银行、货物、单据、清关/商检/报关、付款、退税、预付款。

编排策略：

• 先画正常流程，再标出本案异常节点。
• 买卖双方义务分泳道，避免单线流程掩盖责任主体。
• 代理与借贷对比时，必须把代理方对第三方承担的义务画出来。
• 货物流、单据流、资金流分线。

公司与股权

主图候选：

• 股东身份：证据组合图或时间证据图。
• 隐名股东：公示关系与实际关系对比图。
• 单公司股权：表格/饼图/树状图。
• 多公司架构：分区树状图或矩阵图。
• 股权变动：前后对比图或时间+最终结构图。
• 交叉持股：中心节点关系图。

必要字段：公司、股东、名义股东、实际出资人、出资金额、持股比例、工商登记、章程/决议、分红、管理参与、转让/增资/减资时间。

编排策略：

• 股东少时不要过度复杂化，表格或饼图即可。
• 层级多时必须树状化，并在结论栏写控制比例。
• 股权变动多次时，不要每次都画完整树；保留时间线和最终结果。
• 交叉持股的共同公司放中心，减少线条交叉。

法律业务场景编排

法律服务方案与客户汇报

主图候选：

• 初次沟通：客户问题诊断图。
• 服务建议：服务目标-路径-成果图。
• 项目执行：法律服务路线图或服务阶段里程碑图。
• 报价和边界：工作范围与交付物矩阵。
• 多方案选择：方案路径对比图或客户决策树。

必要字段：客户目标、业务背景、核心问题、服务范围、不包含事项、交付物、时间节点、客户配合事项、费用口径、风险等级。

编排策略：

• 客户方案不要从法律概念开始，先从客户目标和业务问题开始。
• 一页方案图优先使用“三段式”：问题诊断、服务路径、交付成果。
• 报价图必须把费用和产出对应起来，避免只画价格。
• 客户需要做决定时，把方案做成路径对比或决策树，不要堆文字。
• 客户配合事项单独成列，避免交付延误责任不清。

合同与交易流程

主图候选：

• 合同管理：合同生命周期图。
• 审查协同：合同审查泳道图。
• 条款风险：条款风险热力图。
• 履约监控：义务履行台账图。
• 违约处理：违约处置预案流程图。
• 模板建设：标准合同体系架构图。

必要字段：合同类型、交易背景、签约主体、审查责任人、关键条款、履约节点、付款条件、验收标准、解除条件、留痕材料。

编排策略：

• 合同流程图必须同时展示业务动作和法律控制点。
• 审查泳道要区分“谁提交、谁审核、谁批准、谁归档”。
• 条款风险图只保留影响决策的条款，不把整份合同搬进图里。
• 履约台账要把“义务、期限、证据、状态”绑在一起。
• 违约预案要从证据固定开始，不能直接跳到起诉或索赔。

企业合规与公司治理

主图候选：

• 合规体检：合规风险地图。
• 授权管理：组织权限与审批矩阵。
• 制度建设：制度体系架构图。
• 监管义务：监管义务矩阵。
• 违规处理：事件处置/内部调查流程。
• 整改落地：整改路线图。

必要字段：业务模块、风险事项、责任部门、控制措施、审批权限、制度文件、监管要求、整改期限、验证材料、汇报对象。

编排策略：

• 合规图要落到业务动作、责任部门和留痕材料，避免只列抽象风险。
• 风险地图使用颜色表达优先级，但每种颜色必须有含义。
• 审批矩阵适合密集信息，流程图适合说明动作先后，不要混用。
• 整改路线图按短期、中期、长期分层，末端必须有验证结果。
• 公司治理结构图应同时表达组织层级和职权边界。

投融资并购与资产交易

主图候选：

• 方案说明：交易架构图。
• 项目推进：交易流程图或项目工作流泳道图。
• 尽调汇报：尽调问题地图。
• 文件管理：交易文件关系图。
• 交割判断：交割条件清单图。
• 投后安排：投后治理安排图。

必要字段：交易主体、标的、对价、资金来源、股权比例、资产负担、审批条件、交割条件、文件清单、尽调问题、税费承担、投后权利。

编排策略：

• 交易架构图优先分层表达“主体、标的、资金、控制权”。
• 尽调问题地图按模块分区，并用颜色区分重大、中等、提示性问题。
• 交割条件图要显示责任方和状态，不能只是条件列表。
• 交易前后结构对比要保持同主体同色，便于客户一眼看出变化。
• 对赌、补偿、回购等条款适合画触发路径，不适合只做条款摘要。

劳动人事

主图候选：

• 制度建设：员工全生命周期合规图。
• 日常管理：入职/调岗/离职流程图。
• 解除判断：解除/裁员决策树。
• 工时工资：工时/加班/休假台账图。
• 竞业限制：竞业限制履行证据图。
• 灵活用工：劳动关系主体判断图。

必要字段：员工类型、岗位、合同、规章制度、考勤、工资、绩效、审批、送达、协商记录、离职文件、竞业补偿。

编排策略：

• 劳动人事图必须强调“程序动作 + 证据留痕”。
• 解除/裁员图使用判断树，避免把不同解除理由混在一起。
• 员工生命周期图适合制度建设，具体争议仍要拆成时间轴或证据图。
• 工时工资类优先表格化，关键差额再用图表强调。

知识产权、数据与科技业务

主图候选：

• 权属证明：知识产权权属链图。
• 研发管理：研发成果归属矩阵。
• 权利布局：商标/专利组合地图。
• 侵权判断：侵权比对矩阵。
• 数据合规：数据流转地图或个人信息处理活动图。
• 出境判断：数据出境评估路径图。

必要字段：作品/技术/商标、创作或研发主体、合同约定、登记状态、许可转让、产品线、数据类别、处理目的、接收方、保存期限、安全措施。

编排策略：

• 权属链图要从“产生”开始，再画转让、许可、登记和使用。
• 侵权比对矩阵按权利特征组织，不按证据材料顺序组织。
• 数据流转图要把系统、人员、第三方和出境路径分开。
• 科技业务图常有专业术语，主体标签要短，解释放侧栏。

债务化解、破产重整与执行

主图候选：

• 债务盘点：债务结构图。
• 程序说明：债权申报与审查流程图。
• 分配说明：清偿顺位瀑布图。
• 资产处置：资产处置路径图。
• 重整方案：重整方案结构图。
• 执行推进：执行财产线索地图。

必要字段：债务人、债权人、债权金额、担保方式、资产类型、查封状态、清偿顺位、分配比例、投资人、重整条件、追偿路径。

编排策略：

• 债务结构图先画主债务，再画担保和追偿，不要一次画成网状。
• 清偿顺位适合瀑布图，突出“谁先、谁后、预计能拿多少”。
• 执行线索地图要按财产类型分区，并标注查询或控制状态。
• 重整方案图要同时让债权人和投资人看懂各自权益变化。

家族财富、婚姻家事与继承

主图候选：

• 资产盘点：家族关系与财产结构图。
• 继承沟通：遗产范围与继承份额图。
• 财产归属：财产变化时间轴。
• 传承安排：信托/保险/持股架构图。
• 方案沟通：财产分割方案对比图。

必要字段：家庭成员、婚姻时间、出资来源、登记信息、资产清单、债务、遗嘱、受益人、保险/信托安排、分割方案。

编排策略：

• 家事图要区分身份关系、财产关系和控制关系，避免混成一层。
• 财产变化适合时间轴，财产现状适合结构图。
• 方案对比图要展示执行难度、税费和争议风险。
• 涉及隐私时，默认使用角色或代称，避免不必要展示完整身份信息。

行政监管与政府事务

主图候选：

• 资质办理：行政许可流程图。
• 处罚应对：行政处罚应对流程图。
• 检查整改：监管检查整改闭环图。
• 救济选择：复议/诉讼路径选择图。
• 新业务评估：行业准入条件矩阵或政策适用判断树。

必要字段：主管机关、许可事项、申请条件、材料清单、期限、处罚节点、申辩听证、整改要求、复议/起诉期限、政策适用条件。

编排策略：

• 监管图必须突出期限和提交材料，避免只画抽象程序。
• 行政处罚图把“事实认定、程序权利、处罚结果、救济路径”分层。
• 政策适用判断树要使用可回答的问题作为节点。
• 整改闭环要落到责任部门、完成证据和复查结果。

法律全流程场景编排

客户全生命周期

主图候选：

• 初次沟通：初次咨询信息地图。
• 接案管理：冲突检索与委托准入流程。
• 签约前沟通：客户转化漏斗图或委托事项边界图。
• 项目推进：材料收集与客户配合清单图、服务进度看板图。
• 结案续约：结案交付与归档图、结案复盘与续约价值图。

必要字段：客户名称或代称、需求来源、目标、服务范围、冲突检索结论、报价状态、委托状态、材料清单、客户配合事项、交付物、续约机会。

编排策略：

• 客户图要突出客户下一步动作，不要只写律师内部流程。
• 委托边界图必须同时列“包含”和“不包含”，防止预期错位。
• 服务进度图用状态列而不是长时间轴，便于一眼看到阻塞事项。
• 复盘和续约图要把已交付成果与后续风险对应，不只列工作量。

案件办理全流程

主图候选：

• 接案评估：诉前评估总览图。
• 起诉准备：诉讼请求形成图、管辖与程序选择图、起诉准备清单图。
• 庭前庭审：庭前会议准备图、庭审攻防路线图。
• 调解判后：调解策略图、判后决策图。
• 执行和监督：执行推进路线图、再审/抗诉路径图。

必要字段：客户目标、诉讼请求、事实基础、法律依据、证据状态、对方财产、管辖依据、费用预算、关键期限、庭审争点、执行线索。

编排策略：

• 案件办理图要区分“对客户说明”和“内部项目管理”：前者突出路径和风险，后者保留负责人和截止日。
• 庭审攻防图以争点为主轴，不按材料出现顺序排列。
• 判后决策图要同时呈现上诉利益、执行可能性和成本。
• 执行推进图不要只画程序，要画财产线索、控制状态和恢复执行触发点。

证据工作全生命周期

主图候选：

• 初期排查：证据发现地图。
• 收集安排：证据收集路线图。
• 固定保全：证据固定流程图、电子数据链路图。
• 证明组织：证明责任分配图、证据缺口补强图。
• 庭审准备：证据三性审查矩阵、质证攻防图。
• 归档复用：证据归档索引图。

必要字段：待证事实、证明责任、证据来源、原始载体、获取方式、固定方式、责任人、截止日、证明目的、三性问题、页码、提交轮次。

编排策略：

• 证据生命周期图要围绕待证事实组织，不围绕文件夹顺序组织。
• 电子数据图必须画清楚原始载体、导出过程、固定方式和备份位置。
• 证据缺口图要给出替代路径，不能只列“缺证据”。
• 质证攻防图把对方证据、攻击点、反证和追问问题放在同一行。

法律文书生产流程

主图候选：

• 诉讼文书：起诉状生成路径图、答辩状结构图、代理意见结构图。
• 业务文书：合同审查意见生产图、法律意见书结构图。
• 项目报告：尽调报告生产流程图。
• 质量管理：文书版本演变图、文书质量检查清单图、文书复用模板库图。

必要字段：文书类型、目标读者、核心观点、事实来源、证据编号、法律依据、版本、修改人、复核人、提交期限、适用限制。

编排策略：

• 文书生产图要从“读者要做什么决定”倒推结构。
• 起诉状和答辩状图必须把请求、事实、证据和依据一一对应。
• 法律意见书图要保留限制条件和事实假设，避免结论被过度使用。
• 版本演变图只标核心变化和确认节点，不展示全文修改痕迹。

客户决策与沟通

主图候选：

• 多方案选择：方案路径对比图、客户决策树。
• 成本说明：争议成本-周期-结果图、费用结构与价值交付图。
• 协作说明：客户沟通闭环图、材料收集与客户配合清单图。

必要字段：客户目标、可选方案、成本、周期、风险、成功概率、客户决策点、客户配合事项、确认方式、后续动作。

编排策略：

• 客户决策图优先用少量分支，不把所有法律分析塞进节点。
• 方案对比必须统一口径，避免每列比较的维度不同。
• 成本-周期-结果图适合客户汇报，注意标注估算口径和不确定因素。
• 沟通闭环图要把“客户确认”画成节点，避免口头沟通没有落点。

企业经营全周期法律地图

主图候选：

• 总览规划：企业成长阶段法律地图、企业法律风险全景图。
• 初创阶段：初创企业法律基础图。
• 日常经营：业务线法律支持地图、业务部门法律协作图。
• 年度顾问：年度法律顾问工作地图。
• 扩张退出：业务扩张法律评估图、企业退出与清算路径图。

必要字段：企业阶段、业务线、部门、法律事项、风险等级、责任人、制度/合同/资质文件、年度节点、预算、后续专项。

编排策略：

• 企业全景图按阶段或业务线组织，不按法律部门内部分类组织。
• 年度顾问图要展示“周期性工作 + 突发事项 + 专项项目”三类内容。
• 业务扩张图要把上线前检查项和上线后监测项分开。
• 企业退出图必须突出债权通知、税务、员工安置和注销节点。

争议解决路径全景

主图候选：

• 路径选择：争议解决路径选择图。
• 联动推进：谈判-诉讼联动图。
• 专门程序：商事仲裁流程图、刑民交叉处理路径图、执行转破产路径图。
• 比较说明：争议成本-周期-结果图。

必要字段：争议目标、证据强弱、关系维护需求、保密需求、时间要求、成本预算、执行可能性、程序入口、关键期限、并行程序。

编排策略：

• 路径选择图从客户目标开始，而不是从法律程序开始。
• 并行程序用泳道，互相影响的节点用依赖线连接。
• 刑民交叉图要区分追责目标、追偿目标和程序限制。
• 成本-周期-结果图只做决策支持，不画成确定承诺。

律师团队协作与项目管理

主图候选：

• 分工安排：案件任务分工图。
• 材料管理：材料流转图。
• 庭审准备：庭审准备甘特图。
• 风险跟踪：项目风险看板图。
• 复盘沉淀：团队复盘图、知识沉淀地图。
• 多人协同：多代理协作图、内部质量复核流程图。

必要字段：任务、负责人、复核人、输入材料、输出物、截止日、依赖关系、阻塞事项、质量标准、知识标签、复盘结论。

编排策略：

• 团队协作图可以比客户图更细，但每个节点必须有负责人或输出物。
• 甘特图只保留关键任务和依赖关系，避免变成日程流水账。
• 质量复核图要把自查、主办复核、合伙人复核和客户确认分开。
• 知识沉淀图要连接到模板、案例、证据清单和复盘标签。

复合案件拆解

复杂案件不要从总图开始，按以下顺序处理：

1. 拆细节图：合同关系、资金流、票据流、股权结构、工商变更、项目空间、程序节点。
2. 找连接点：共同主体、同一账户、同一票据、同一项目、同一合同、同一时间节点。
3. 分区整合：不同法律关系用不同色块区域。
4. 精简主图：主图只保留与核心观点有关的信息。
5. 附图承接：证据目录、明细数据、分支关系放附图。

主图应回答一个问题：读者看完后，能否立刻知道“本案最重要的结构是什么”。

模板优先级

优先沉淀以下可复用模板：