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@48438a7
by 杨卫薪律师cat-xierluo/legal-skills705 stars
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Legal Visualization。面向法律业务场景的法律图解与图表生成技能；当用户要求把案件材料、合同材料、合规事项、交易安排、证据链、诉讼流程、时间轴、法律关系、客户汇报、法律服务方案或律师团队工作整理成关系图、流程图、时间轴、证据链、风险图、路线图、PNG/SVG/PDF/.drawio 时使用；也兼容“法律可视化”“案件事实图”“法律关系图”等说法。先按受众、任务动词和路由规则筛选场景，再生成可交付图片，并保留 draw.io 源文件作为可编辑底稿。本技能不用于事实核验，也不替代法律结论判断。

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场景库

本场景库是场景索引，负责快速路由。命中场景后，继续读取 scene-composition-playbook.md 获取编排方法，再用 vizspec-schema.md 固化制图规格。

使用方法

  1. 先读 scene-routing-guide.md，按受众、任务动词、材料阶段和信息形态缩小候选范围。
  2. 再看案件/项目类型和信息要素：时间、关系、数据、流程、空间、证据、风险、责任、交付物、客户动作、团队动作。
  3. 再选一张主图表达核心观点；复杂案件可以先生成若干细节图。
  4. 若同一材料命中多个场景，优先选择最贴近核心问题的场景，并记录未选原因。
  5. 如果用户要求“一步到位”，输出主图，不默认交付草图；必要的细节图作为附图或备份。
  6. 场景索引只解决“画什么”，具体“怎么画”按 scene-composition-playbook.md 执行。

通用案件与法律业务图表

ID 场景 适用情形 编排思路
G-01 案件事实图 给法官快速理解案件经过 时间或主体为主线，客观事实优先，观点放侧栏
G-02 法律关系图 多主体、多合同、多权利义务 主体为节点，合同/资金/标的物为线，核心主体靠中心
G-03 简单时间轴 事件不多但先后顺序重要 单轴横向或纵向排列，关键节点上下注释
G-04 履约对比时间轴 双方履约行为需要对比 时间轴上下分区，一方在上，一方在下
G-05 分层程序时间轴 当事人行为与法院裁判并行 多泳道：当事人、法院层级、行政机关等
G-06 时间区间图-括号 保证期间、时效期间、权利行使期间 时间轴上用括号框定期间，旁注起止依据
G-07 时间区间图-箭头 政策暂停、程序中止、连续影响期间 用长箭头表达持续状态及法律效果
G-08 时间区间图-变色线段 不同期间适用不同印章、规则或状态 时间轴分段变色，图例说明颜色含义
G-09 统一入口流程图 多条救济路径或程序选择 一个入口，按判断条件分支，输出具体路径
G-10 业务流程泳道图 不同主体同时履行不同步骤 主体为泳道，步骤按时间推进，依赖关系跨泳道连接
G-11 数据表 多笔金额、出资、证据真伪、价款明细 横纵坐标表达类别与节点，重点数值着色
G-12 数据对比图 注册资本、债务金额、责任比例对比 柱状或条形图，突出决定性差异
G-13 数据趋势图 建材价格、市场指数、案件费用趋势 折线图，标出争议期间或关键采购期间
G-14 证据链图 多份证据共同证明待证事实 证据在左，待证事实在右，印证关系用虚线
G-15 争点-证据矩阵 证据较多，需要按争点重排 行为争点，列为证据，格内标注证明力或缺口
G-16 制度路径模拟图 不同法律适用导致不同结果 左右对比两条制度路径，末端显示权益结果
G-17 平面/路线/现场图 空间位置、工程范围、争议区域重要 用平面区域、编号和图例表达争议范围

借款合同纠纷

ID 场景 适用情形 编排思路
L-01 签订主体与履行主体不一致 名义借款人、实际用款人、第三人收款 框定拟主张的借款合同主体，第三人履行用虚线或浅色
L-02 多合同与关联主体借款 多份借款合同、关联公司、交叉还款 两个合同关系分区，以资金流向连接
L-03 特殊方式还款-债权转让 以债权抵债、以资产抵债 借款关系与抵债关系双层展示，以还款方为连接点
L-04 特殊方式还款-空白背书汇票 以汇票清偿借款，票面与实际流转不同 借款关系、票面流转、实际流转、贴现资金分线
L-05 多笔借还款台账 多笔贷款和还款交叉 表格列示借款序号、金额、时间、利率、还款、余额
L-06 多主体多笔借还款 借款人、付款人、收款人不一致 在台账左侧增加主体分组和小计行
L-07 名义借款人与真实借款人对比 双方对借款主体认定相反 左右两图对比：贷款人视角与借款人视角

票据纠纷

ID 场景 适用情形 编排思路
B-01 票据基本关系图 出票人、收款人、承兑行、背书人关系 主体按票据流转顺序横排，争议环节着色
B-02 票据时间图 出票、背书、贴现、查复、到期密集发生 时间轴标出异常密集或不合常理的节点
B-03 贴现业务流程图 判断银行贴现是否尽审查义务 按申请、审查、查询、放款、入账全流程展示
B-04 票面记载流转图 背书链连续性、票面主体完整性 用一种颜色表示票面记载链条
B-05 票据实际流转图 票据实际经手人与票面不一致 用另一种颜色表示真实持票和转交路径
B-06 资金流向图 贴现款进入何账户、如何回流 资金账户和款项金额为主线，突出最终受益人
B-07 三线合一票据图 票面流转、实际流转、资金流向均重要 三种线型/颜色叠加，同主体对齐，设置图例
B-08 票据损害赔偿因果图 损失发生时间和责任范围有争议 按损失发生、贴现参与、返还回路拆分责任
B-09 两张票据对比图 多张票据互相抵补、损失范围区分 拆成上下两张或左右两栏，强调差额和对应关系
B-10 民刑交叉流程图 票据诈骗、伪造背书涉及刑民程序 民事程序与刑事程序双泳道，标注先后或并行关系

建设工程合同纠纷

ID 场景 适用情形 编排思路
C-01 挂靠关系图 实际施工人借用资质 名义施工合同与实际施工关系分线，名义主体弱化
C-02 强制招标判断图 合同效力取决于是否应招标 项目性质、资金来源、金额规模、面积等条件分支
C-03 合法分包关系图 总包依法分包部分工程 发包人、总包、分包、工程范围分层
C-04 整体转包图 承包人转交全部工程 名义承包人虚线，实际施工人实线连接项目
C-05 肢解分包图 全部工程拆分给不同主体 项目拆分为多个模块，分别连接实际承包人
C-06 实际施工人证据图 实际施工关系需通过行为证明 合同、付款、报建费、现场管理等证据汇入待证事实
C-07 竣工验收流程图 工程质量和竣工日期争议 申请、组织验收、验收合格、备案、保修责任顺序
C-08 拖延验收/擅自使用图 尚未验收但已使用或拖延 流程图中突出申请验收日、实际验收日、使用日
C-09 开工时间认定图 开工通知、进场、施工许可不一致 多节点时间轴，标注法律意义和证据来源
C-10 工期延误责任图 延误原因归属发包方或承包方 计划工期、延误区间、责任主体分层标注
C-11 多楼栋工期节点图 多栋楼、多个节点、证据繁多 每栋楼一条小时间轴，主图只保留关键节点
C-12 抽象进度因果图 需要摆脱具体日期，突出因果链 计划进程与实际进程上下对比，延误环节着色
C-13 核心工序放大图 某一工序造成主要延误 单独放大该工序，计算延误天数和占比
C-14 工程价款依据表 综合单价、工程量、诉讼主张对比 合同、邮件、主张三组数据并列表达
C-15 材料价格趋势图 情势变更、材料涨价、延误期间 折线图叠加采购/施工/延误时间区间
C-16 工程优先权关系图 优先权主体、客体、期限争议 发包人、承包人、分包人、债权受让人和工程客体
C-17 优先权转让与期限图 债权转让、退场、解除和六个月期限 流程+时间轴，标出优先权起算点
C-18 BOT 模式结构图 政府、项目公司、投资建设经营转让 合同关系、资金流、建设内容三种线条

土地开发及房地产纠纷

ID 场景 适用情形 编排思路
R-01 土地出让/转让履约时间轴 交地义务、付款义务、函件往来 合同约定与实际履行上下对比
R-02 土地招拍挂流程图 判断土地出让程序瑕疵 规划审批、征收、公告、竞买、成交、签约、登记
R-03 正常流程与瑕疵流程对比 需要直观看出程序缺口 左侧正常流程，右侧本案流程，缺失环节红色
R-04 一地二卖关系图 多份转让合同、交付、付款、登记争议 甲乙、甲丙两组关系并列，履约行为附在线上
R-05 房地产项目平面图 多栋建筑、开发进度、争议范围 项目平面为底，楼栋编号、争议内容、归属标注
R-06 合作开发权益关系图 土地方、出资方、项目公司、利润分配 合同、出资、项目权益、分红比例分层
R-07 投资款与个人借款性质图 款项性质、项目收益、收据内容争议 收据、入账、分红三类事实汇入“投资款”结论
R-08 土地处置制度冲突图 政策性破产与土地财政路径冲突 两套制度路径左右对比，末端显示资金归属差异
R-09 长周期房地产复合关系图 十年以上、多公司、股权和项目变更 先做合作关系、股权变更、工商变更细节图，再按核心主体合并

国际货物买卖与进出口代理

ID 场景 适用情形 编排思路
I-01 信用证关系图 买方、卖方、多家银行、单据流 合同、开证、通知、议付、付款分线
I-02 国际贸易单线程草图 先梳理完整交易步骤 所有步骤按时间串联，作为后续流程图基础
I-03 买卖双方义务泳道图 需要说明双方各自清关、交货、运输义务 卖方义务和买方义务分泳道，依赖关系跨线
I-04 正常贸易流程与异常节点图 商检、报关、保税区、装船环节出错 正常流程中突出异常发生点及后果
I-05 进出口代理基础关系图 外贸公司、生产商、境外买方、保证人 代理合同、预付款、出口销售、货款返还分线
I-06 出口代理与借贷关系对比图 争议是“名为代理实为借贷” 左右对比借贷关系和代理交易，突出代理人对境外买方义务
I-07 多方货运/付款关系图 中间商、货代、承运人、银行均参与 按货物流、单据流、资金流三线组织

公司与股权纠纷

ID 场景 适用情形 编排思路
S-01 股东资格证据组合图 出资性质、投资合意、股东身份待证 出资行为和投资合意两组证据汇入待证事实
S-02 股东资格时间证据图 长期行为共同证明股东身份 时间轴两侧分列出资证据和参与经营证据
S-03 隐名股东关系图 公示股东与实际权属不一致 名义股东、公示信息、隐名股东、公司、第三人四层关系
S-04 单公司股权表 股东少、结构扁平 表格列股东和比例，突出控股或关联股东
S-05 单公司股权饼图 需要突出绝对控股或小股东地位 饼图只突出关键比例，弱化无关股东
S-06 单公司股权树状图 股东层级多、间接持股 树状结构，自上而下展示控制链，结论栏标出控制比例
S-07 多公司股权矩阵 一个主体控股多家公司 纵向列被投公司，横向列各公司内部股权
S-08 境内外架构分区图 VIE、离岸结构、境内运营实体 版面分为境外/境内，用虚线分割法域或阵营
S-09 单次股权变动前后对比 收购、转让、增资前后结构变化 左右两栏：变动前和变动后，同主体同色
S-10 多次股权变动图 多次增资、减资、转让 左侧时间轴，右侧最终股权结构或注册资本变化
S-11 交叉持股图 多公司互相持股 共同持股公司放中心，用最少线条和转折表达
S-12 实际控制路径图 需证明控制权或一致行动 控制链加粗，间接控制比例在边上标注

法律服务方案与客户汇报

ID 场景 适用情形 编排思路
SP-01 客户问题诊断图 初次咨询后需要让客户看懂问题结构 左侧事实/需求，中间法律问题，右侧风险和目标
SP-02 服务目标-路径-成果图 报价、立项、服务建议书 三段式：目标、工作路径、可交付成果
SP-03 法律服务路线图 项目周期较长，需要展示阶段安排 按阶段横向展开，每阶段列任务、产出、客户配合
SP-04 工作范围与交付物矩阵 需要明确服务边界和交付件 行为工作模块，列为交付物、责任人、是否包含
SP-05 服务阶段里程碑图 需要说明时间节点和交付节奏 时间轴上标出启动、材料、初稿、修订、交付、复盘
SP-06 风险-措施-责任矩阵 客户关注风险应对和内部分工 风险、影响、应对措施、客户动作、律师动作并列
SP-07 方案路径对比图 多种处理方案需要取舍 左右或三列对比：保守、均衡、进取，列成本、周期、风险
SP-08 费用结构与价值交付图 需要解释收费和服务价值 费用模块对应服务内容、产出和客户价值
SP-09 客户决策树 客户需要根据条件选择下一步 判断节点使用是/否分支，末端输出行动建议
SP-10 沟通节奏与材料清单图 服务启动前明确协作方式 按阶段列材料清单、沟通会议、确认节点和责任人
SP-11 项目干系人地图 客户内部多部门参与 客户决策层、业务部门、财务、人事、法务、外部顾问分区
SP-12 法律顾问年度服务地图 常年顾问服务汇报或续约 按月/季度展示咨询、合同、培训、合规、专项项目

客户全生命周期

ID 场景 适用情形 编排思路
CX-01 初次咨询信息地图 第一次沟通后需要结构化客户问题 客户需求、事实线索、目标、风险、下一步材料分区
CX-02 冲突检索与委托准入流程 决定是否接案、是否存在利益冲突 咨询入口、冲突检索、风险筛查、报价、委托决定顺序
CX-03 客户转化漏斗图 需要管理咨询、报价、签约转化 咨询线索、有效需求、方案发送、谈判、签约逐级收窄
CX-04 委托事项边界图 服务范围容易被客户误解 包含事项、不包含事项、另行计费事项、客户配合事项分区
CX-05 材料收集与客户配合清单图 服务启动后材料多、责任不清 材料类型、提供人、截止日、用途、缺口和影响并列
CX-06 服务进度看板图 客户需要了解项目推进状态 阶段列为待开始、进行中、待客户确认、已完成、阻塞
CX-07 客户沟通闭环图 多轮会议、微信、邮件造成口径混乱 问题提出、法律判断、客户确认、执行动作、留痕闭环
CX-08 结案交付与归档图 项目收尾需要交付成果和归档材料 交付物、客户确认、费用结清、资料归档、后续事项顺序
CX-09 结案复盘与续约价值图 需要展示服务价值或推动续约 已完成事项、风险减少、成果产出、后续需求、续约建议
CX-10 客户关系健康度图 常年顾问或长期客户维护 响应速度、需求频次、满意度、回款、续约风险雷达或矩阵

合同与交易流程

ID 场景 适用情形 编排思路
CT-01 合同生命周期图 起草、审核、签署、履行、归档全流程 环形或横向流程，节点加入责任人和关键输出
CT-02 合同审查泳道图 法务、业务、财务、管理层多方审批 主体为泳道，展示提交、审查、修改、批准、签署
CT-03 条款风险热力图 合同条款较多，需要快速展示风险 条款类别为行，风险等级为列，用颜色表达高低
CT-04 义务履行台账图 多项交付、付款、验收、通知义务 表格列示义务、期限、责任方、证据、状态
CT-05 合同变更/解除路径图 需要判断能否变更、解除或终止 统一入口，按约定解除、法定解除、协商变更分支
CT-06 谈判议题矩阵 多轮谈判、多个争议条款 行为议题，列为我方立场、对方立场、底线、替代方案
CT-07 供应商/客户准入流程图 交易前需要资质、信用、授权审查 资质、信用、授权、制裁名单、审批按顺序检查
CT-08 收付款与验收闭环图 履约节点和付款条件绑定 交付、验收、开票、付款、质保金构成闭环
CT-09 违约处置预案流程图 出现违约后需要统一动作 发现违约、证据固定、催告、谈判、解除、索赔
CT-10 标准合同体系架构图 企业有多类合同模板需要梳理 主协议、补充协议、订单、SOW、附件、制度文件分层
CT-11 权利义务对照图 双方义务需要逐项比对 左右两栏列义务，中央放对应条款和违约后果
CT-12 合同版本演变图 多轮修订或多个版本并存 时间轴展示版本、修改点、审批状态和适用范围

企业合规与公司治理

ID 场景 适用情形 编排思路
CG-01 合规风险地图 企业需要识别业务风险分布 业务模块为区域，风险等级用颜色，右侧列整改优先级
CG-02 组织权限与审批矩阵 需要明确谁能决定什么事项 行为事项，列为发起、审核、批准、备案、监督
CG-03 制度体系架构图 规章制度多且层级混乱 基本制度、专项制度、流程指引、表单模板分层
CG-04 业务合规流程图 特定业务需要按规则操作 正常流程中嵌入审核点、留痕点和禁止动作
CG-05 监管义务矩阵 多项法定义务、监管要求需落地 义务、频率、责任部门、材料、留痕、风险后果并列
CG-06 事件处置/内部调查流程 员工违规、举报、事故或监管关注 接收线索、初核、调查、访谈、报告、整改、复盘
CG-07 整改路线图 合规体检后需要安排整改 按短期、中期、长期列任务、责任人、交付物和状态
CG-08 培训宣贯计划图 合规培训或制度上线 人群、主题、频次、材料、考核、复训形成闭环
CG-09 公司治理结构图 股东会、董事会、经理层、监事等关系 组织层级和职权边界分层展示
CG-10 关联交易/利益冲突识别图 需要判断交易是否需回避或审批 主体关系、交易事项、利益关系、审批路径组合展示
CG-11 内控缺陷闭环图 审计或合规检查发现缺陷 缺陷、原因、风险、整改措施、验证结果顺序排列
CG-12 合规成熟度雷达图 年度汇报或管理层汇报 按制度、流程、培训、审计、响应、技术工具评分

企业经营全周期法律地图

ID 场景 适用情形 编排思路
BC-01 企业成长阶段法律地图 客户希望按企业发展阶段规划法律事项 设立、融资、经营、扩张、风险处置、退出横向展开
BC-02 初创企业法律基础图 新设公司需要搭建基本合规框架 股权、章程、合同、用工、财税、知识产权六区展示
BC-03 业务线法律支持地图 企业多条业务线需要匹配法律支持 业务线为行，合同、资质、数据、用工、争议为列
BC-04 年度法律顾问工作地图 常年顾问年度规划或汇报 按季度列咨询、合同、培训、专项、争议和管理层汇报
BC-05 业务扩张法律评估图 新地区、新产品、新渠道上线前评估 市场进入、资质许可、合同模板、数据、用工、税费分区
BC-06 企业退出与清算路径图 公司注销、清算、股权退出或业务停摆 决议、清算组、债权通知、资产处置、税务、注销顺序
BC-07 企业法律风险全景图 管理层需要总览主要风险 公司治理、合同、用工、数据、IP、税务、争议、监管分区
BC-08 业务部门法律协作图 法务/外部律师与业务部门配合不清 业务提出需求、法律评估、风险反馈、业务确认、留痕闭环

投融资并购与资产交易

ID 场景 适用情形 编排思路
MA-01 交易架构图 并购、投融资、资产收购方案说明 交易主体、标的、对价、资金、控制权分层
MA-02 股权/资产转让流程图 需要展示从意向到交割的路径 意向、尽调、谈判、签约、审批、付款、交割、登记
MA-03 尽调问题地图 尽调发现较多，需要按模块汇报 公司、资产、合同、劳动、税务、诉讼、合规分区
MA-04 交易文件关系图 SPA、股东协议、披露函、担保文件较多 主协议居中，附属文件围绕连接对应义务
MA-05 交割条件清单图 条件成就决定能否交割 条件、责任方、证据、状态、豁免可能性并列
MA-06 对赌/业绩补偿触发图 估值调整、回购、补偿条款复杂 业绩指标、触发条件、计算公式、责任后果串联
MA-07 融资轮次与股权稀释图 多轮融资后股权变化 时间轴叠加股权比例变化，突出本轮稀释
MA-08 资金路径与税费承担图 资金支付、代扣代缴、税费分担复杂 资金流为实线，税费承担为侧栏或虚线
MA-09 交易前后结构对比图 需要说明交易完成后的变化 左右两栏：交易前和交易后，同主体同色
MA-10 项目工作流泳道图 多顾问、多部门协同推进交易 投资方、出售方、目标公司、顾问、监管机构分泳道
MA-11 资产包组成图 多项资产、权属、负担需要说明 资产类别分组，标注权属、抵押、租赁、瑕疵
MA-12 投后治理安排图 投资完成后治理、控制和退出安排 董事席位、重大事项、信息权、退出机制分层

劳动人事

ID 场景 适用情形 编排思路
HR-01 员工全生命周期合规图 招聘、入职、在职、离职全流程梳理 按阶段列文件、动作、风险和留痕要求
HR-02 入职/调岗/离职流程图 企业需要标准化人事动作 主体泳道区分 HR、业务部门、员工、审批人
HR-03 解除/裁员决策树 判断能否解除、如何解除 统一入口，按过错、不能胜任、客观情况、协商分支
HR-04 工时/加班/休假台账图 工时工资争议或内部管理 表格列日期、班次、审批、打卡、工资支付
HR-05 竞业限制履行证据图 证明竞业义务、补偿和违约 协议、补偿、任职去向、业务竞争、损失证据汇入结论
HR-06 劳动关系主体判断图 外包、劳务派遣、平台用工、关联公司用工 用工事实、管理控制、报酬支付、工具场所分层
HR-07 员工手册制度层级图 制度合法性、民主程序、送达争议 制定、征求意见、公示、培训、签收形成链条
HR-08 劳动争议预案图 企业需要在仲裁前准备动作 事实核查、证据整理、谈判、仲裁、执行分阶段

知识产权、数据与科技业务

ID 场景 适用情形 编排思路
IP-01 知识产权权属链图 作品、软件、专利、商标权属来源复杂 创作/研发主体、委托关系、转让许可、登记分线
IP-02 研发成果归属矩阵 多员工、多项目、多成果 行为成果，列为参与人、合同约定、职务关系、登记状态
IP-03 商标/专利组合地图 客户需要了解权利布局 按产品线、国家/地区、类别、状态分区
IP-04 侵权比对矩阵 需要比较被控产品与权利要求/作品特征 行为权利特征，列为被控对象、证据、相同/差异
IP-05 数据流转地图 数据合规、隐私合规、系统梳理 数据来源、系统、处理活动、共享对象、出境路径
IP-06 个人信息处理活动图 APP、网站、SaaS 产品合规审查 收集、使用、存储、共享、删除和用户权利响应分层
IP-07 数据出境评估路径图 判断是否触发评估、认证或合同 按数据类型、数量、接收方、场景进入不同路径
IP-08 开源/第三方组件合规图 软件项目涉及开源协议和供应链风险 组件、许可证、使用方式、义务、整改动作并列

债务化解、破产重整与执行

ID 场景 适用情形 编排思路
DR-01 债务结构图 多债权人、多债务人、担保关系复杂 债务人居中，债权、担保、抵押、保证分层连接
DR-02 债权申报与审查流程图 破产程序或集中清债 申报、登记、审查、异议、确认、分配按顺序展示
DR-03 清偿顺位瀑布图 需要说明不同债权受偿顺序 从上到下列破产费用、共益债务、优先债权、普通债权
DR-04 资产处置路径图 资产拍卖、变卖、重组、抵债 资产类型、处置方式、预计回收、限制条件并列
DR-05 重整方案结构图 重整投资、债务削减、出资人权益调整 投资人、债权人、债务人、出资人权益四区展示
DR-06 执行财产线索地图 执行案件寻找可执行财产 银行账户、不动产、股权、车辆、应收账款、到期债权分区
DR-07 多债权人谈判方案图 债务重组或和解需要展示方案 债权人分组，列清偿率、期限、担保、让步条件
DR-08 担保链与追偿路径图 保证、抵押、反担保、追偿关系复杂 主债务、担保责任、代偿、追偿、反担保按路径展示

家族财富、婚姻家事与继承

ID 场景 适用情形 编排思路
FW-01 家族关系与财产结构图 家族成员、公司、房产、金融资产交织 家族关系为上层，财产和控制关系为下层
FW-02 遗产范围与继承份额图 继承人、遗产、遗嘱、法定份额需说明 遗产清单居中，继承人和份额围绕展示
FW-03 婚前/婚内/婚后财产变化时间轴 财产来源和归属随时间变化 时间轴标注购买、出资、登记、还贷、处分
FW-04 家族信托/保险/持股架构图 财富传承方案或资产隔离方案 委托人、受托人、受益人、保单、持股平台分层
FW-05 财产分割方案对比图 多套分割方案需要沟通 方案 A/B/C 对比资产归属、现金补偿、税费和执行难度
FW-06 抚养/赡养/监护责任图 家事纠纷或安排需要明确责任 人员关系、责任内容、费用来源、履行周期并列

行政监管与政府事务

ID 场景 适用情形 编排思路
RG-01 行政许可流程图 申请资质、审批、备案或许可 申请条件、材料、受理、审查、决定、续期按顺序展示
RG-02 行政处罚应对流程图 收到检查、告知、处罚、听证 检查、立案、告知、陈述申辩、听证、处罚、救济
RG-03 监管检查整改闭环图 被监管检查后需要整改 问题、法律依据、整改措施、责任部门、验证材料
RG-04 复议/诉讼路径选择图 行政争议需要判断救济路径 统一入口，按可复议、可诉、期限、管辖分支
RG-05 行业准入条件矩阵 新业务进入前判断牌照或资质 条件、证明材料、主管机关、周期、缺口、补救措施
RG-06 政策适用判断树 新政策、新规对业务影响判断 按主体、业务、地区、时间、例外进入不同结论

案件办理全流程

ID 场景 适用情形 编排思路
LP-01 诉前评估总览图 接案后判断是否起诉、如何起诉 事实、法律基础、证据、对方财产、成本、风险六区展示
LP-02 诉讼请求形成图 需要把事实、法律依据和请求对应 事实基础、请求项目、计算口径、证据、风险并列
LP-03 管辖与程序选择图 管辖法院、仲裁、专属管辖有争议 统一入口，按合同约定、地域、级别、专属管辖分支
LP-04 保全路径图 是否申请财产保全、行为保全或证据保全 目标、条件、担保、财产线索、申请节点、风险顺序
LP-05 起诉准备清单图 起诉前材料多、责任不清 起诉状、证据、主体材料、授权、费用、保全材料分组
LP-06 庭前会议准备图 需要准备争点、证据交换和程序事项 争点、证据、质证意见、鉴定申请、证人、程序请求分区
LP-07 庭审攻防路线图 庭审表达需要聚焦争点 争点为主轴，己方事实、证据、法律依据、反驳点分层
LP-08 调解策略图 需要向客户说明调解底线和筹码 目标金额、让步区间、交换条件、风险、触发节点并列
LP-09 判后决策图 一审后判断上诉、履行或和解 判决结果、胜败点、上诉利益、成本、执行可能性分支
LP-10 执行推进路线图 胜诉后推进执行 生效、申请执行、查控、评估拍卖、分配、终本/恢复顺序
LP-11 再审/抗诉路径图 生效裁判后评估再审或检察监督 入口按再审事由、期限、材料、法院层级、监督路径分支
LP-12 案件费用与周期预估图 客户需要理解成本和时间 立案、保全、一审、二审、执行阶段列费用、周期和变量

证据工作全生命周期

ID 场景 适用情形 编排思路
EV-01 证据发现地图 初步阅卷后寻找证据来源 当事人、交易系统、银行流水、沟通记录、第三方、机关分区
EV-02 证据收集路线图 需要安排客户、律师、第三方分别收集 来源、责任人、获取方式、截止日、风险和替代证据并列
EV-03 证据固定流程图 电子数据、网页、聊天记录需要固定 原始载体、截图/导出、公证/时间戳、哈希、备份顺序
EV-04 证明责任分配图 需要说明谁对什么事实承担证明责任 争点为行，列为己方责任、对方责任、法院调查可能性
EV-05 证据缺口补强图 现有证据不足，需要制定补强计划 待证事实、现有证据、缺口、补强动作、替代路径并列
EV-06 证据三性审查矩阵 准备提交前审查证据可采性 证据为行，真实性、合法性、关联性、证明目的为列
EV-07 举证期限管理图 多阶段举证、补证、调查令申请 时间轴列举证期限、补证节点、调查令、逾期风险
EV-08 质证攻防图 庭审前准备质证意见 对方证据、攻击点、我方反证、追问问题、预期效果并列
EV-09 证人/鉴定/调查令路径图 是否申请证人、鉴定或法院调查 需求入口，按证明对象、必要性、成本、风险分支
EV-10 证据提交版本图 多轮提交证据，版本容易混乱 证据编号、提交轮次、页码、证明目的、变化内容对应
EV-11 证据归档索引图 结案后沉淀材料和复用经验 原件、扫描件、提交版、裁判引用、复盘标签分层
EV-12 电子数据链路图 电子数据来源、流转、存储和导出过程需说明 系统、账号、设备、服务器、导出人、固定方式按链路展示

法律文书生产流程

ID 场景 适用情形 编排思路
WD-01 起诉状生成路径图 从案件事实转化为诉讼请求和事实理由 事实、请求、法律依据、证据、金额计算、风险提示串联
WD-02 答辩状结构图 需要组织抗辩观点 对方请求、抗辩路径、事实反驳、法律反驳、证据支撑分层
WD-03 代理意见结构图 庭后代理意见或书面意见 争点、观点、事实、证据、法律依据、结论顺序
WD-04 律师函决策树 是否发函、如何发函、发函后怎么做 目标、事实确定性、对方反应、风险、后续动作分支
WD-05 合同审查意见生产图 合同审查结果需要结构化交付 条款风险、修改建议、谈判策略、业务确认、版本输出
WD-06 法律意见书结构图 非诉或合规意见需要严谨表达 问题、事实依据、分析路径、限制条件、结论和建议分区
WD-07 尽调报告生产流程图 尽调材料多、报告多版本 材料清单、访谈、问题识别、风险评级、报告、披露附件
WD-08 文书版本演变图 多轮修改导致版本混乱 版本时间轴标注修改人、核心变更、客户确认和适用场景
WD-09 文书质量检查清单图 提交前审查格式、事实、证据和口径 事实一致性、请求完整性、证据对应、金额计算、附件检查
WD-10 文书复用模板库图 团队沉淀标准文书模板 案由、场景、模板、变量字段、适用限制、更新记录分层

争议解决路径全景

ID 场景 适用情形 编排思路
RP-01 争议解决路径选择图 谈判、调解、仲裁、诉讼、投诉等路径选择 统一入口，按目标、证据、关系、成本、时间分支
RP-02 谈判-诉讼联动图 需要同时推进谈判和诉讼准备 上层谈判节奏，下层诉讼动作，共用证据和时间节点连接
RP-03 商事仲裁流程图 合同约定仲裁或仲裁策略说明 申请、受理、组成仲裁庭、开庭、裁决、执行顺序
RP-04 行政投诉与民事维权并行图 投诉、举报、诉讼可能并行 行政机关和法院双泳道，标注互相影响节点
RP-05 刑民交叉处理路径图 报案、刑事程序与民事追偿交织 刑事控告、立案、侦查、退赔、民事诉讼、执行分层
RP-06 调解/和解协议履行闭环图 和解后需要监督付款或履行 协议、付款/行为义务、担保、违约条款、恢复程序闭环
RP-07 执行转破产路径图 执行不能后考虑破产清算或重整 执行查控、无财产、债权人申请、受理、申报、分配
RP-08 多地多程序协同图 多法院、多仲裁、多行政程序并行 程序为泳道，关键裁判/决定节点用依赖线连接
RP-09 争议成本-周期-结果图 客户需要比较不同争议路径 路径为列，成本、周期、保密性、执行力、关系影响为行
RP-10 诉调对接流程图 法院调解、行业调解或人民调解 诉前调解、立案、调解协议、司法确认、诉讼衔接顺序

律师团队协作与项目管理

ID 场景 适用情形 编排思路
TM-01 案件任务分工图 团队多人协作办案 合伙人、主办、协办、助理、外部顾问按任务和责任连接
TM-02 材料流转图 客户材料、证据、文书在团队内流转 客户、助理、主办、复核、归档节点顺序展示
TM-03 庭审准备甘特图 庭前任务密集，需要排期 任务、负责人、截止日、依赖关系和完成状态横向展示
TM-04 项目风险看板图 需要内部跟踪案件或项目风险 风险、等级、责任人、应对动作、状态、下次检查并列
TM-05 团队复盘图 结案后总结经验 目标、结果、关键动作、问题、可复用模板、改进项分区
TM-06 知识沉淀地图 将案例、模板、研究成果沉淀到知识库 案件类型、文书、证据、法条、案例、模板标签分层
TM-07 多代理协作图 多个 AI/律师/助理分工处理材料 任务拆分、输入材料、处理人/工具、输出物、复核人连接
TM-08 内部质量复核流程图 重要文件提交前需要复核 起草、自查、主办复核、合伙人复核、客户确认、提交

证据、争点与复合案件

ID 场景 适用情形 编排思路
E-01 细节图拆解 一张总图无法承载全部事实 按法律关系、票据、账户、合同、项目分别拆图
E-02 共同主体合并 多张细节图有共同人物或公司 以共同主体为连接点合并，避免重复节点
E-03 法律关系分区合并 多种法律关系并存 不同法律关系放入不同色块区域
E-04 图表化证据目录 证据需要直接支撑图中节点 图中节点编号对应证据目录和页码
E-05 事实脚注/底注图 关键事实文字长，不能塞入主体 主体使用短编号，完整文字放底部或右侧
E-06 对方路径反驳图 需要展示对方主张会导致不合理结果 按对方路径和己方路径对比，末端显示法律后果
E-07 主图+附图组合 主图需要简洁但材料复杂 主图只呈现结论路径，附图保留细节和证据

选型优先级

  1. 争点是“什么时候发生、期间是否届满、谁导致延误”：选时间图。
  2. 争点是“谁与谁形成关系、名义与实际是否一致”：选关系图。
  3. 争点是“金额、比例、数量、趋势”：选数据图或表格。
  4. 争点是“流程是否合规、路径如何选择”：选流程图。
  5. 争点是“位置、范围、现场、项目分布”：选空间图。
  6. 争点是“证据如何证明事实”：选证据链或争点-证据矩阵。
  7. 问题是“客户如何选择方案、服务如何交付”：选服务路线图、方案对比图或交付物矩阵。
  8. 问题是“企业如何把法律要求落到流程”：选合规风险地图、审批矩阵或制度架构图。
  9. 问题是“交易怎么做、风险在哪里、交割条件是否满足”：选交易架构图、尽调问题地图或交割清单图。
  10. 问题是“律师和客户分别下一步做什么”：选客户生命周期图、材料收集清单图或沟通闭环图。
  11. 问题是“案件从接案到执行怎么推进”：选案件办理路线图、庭审攻防路线图或执行推进路线图。
  12. 问题是“证据怎么发现、固定、补强和提交”：选证据生命周期图、证据缺口补强图或质证攻防图。
  13. 问题是“文书怎么从材料生产到提交”：选文书生产流程图、文书结构图或版本演变图。
  14. 问题是“争议解决路径怎么选”：选争议解决路径选择图、谈判-诉讼联动图或成本-周期-结果图。
  15. 问题是“团队如何协同交付”：选任务分工图、材料流转图、庭审准备甘特图或项目风险看板。
  16. 三类以上要素同时重要时，先拆成细节图，再生成一张主图。

输出建议

  • 法庭提交：主图 1 张，必要附图 1-3 张，每张图有清楚标题和图例。
  • 客户汇报：主图可更强调结论、风险和路径；适合 PNG/PDF。
  • 服务方案：优先输出“问题诊断 + 服务路线图 + 交付物矩阵”组合，适合 PPT、PDF 或邮件正文。
  • 企业内训/管理汇报：优先输出流程、责任、风险等级和整改闭环，减少案件细节。
  • 客户协作：优先输出“客户动作 + 律师动作 + 时间节点 + 交付物”，减少内部术语。
  • 团队阅卷：可保留证据编号、材料页码、待核事实；适合 .drawio 和 SVG。
  • 团队项目管理：可保留负责人、截止日、阻塞项和复核节点，适合多页 .drawio 或看板式 PNG。

Source: SKILL.md on GitHub

Third-party checks

No alerts2mo3 checks · Risk SAFE
  • Gen Agent Trust Hub2mo

    The skill 'legal-visualization' is a legitimate utility for generating legal diagrams and charts. It uses Python scripts and the draw.io CLI to convert legal materials into visual formats such as SVG and PNG. The analysis found no signs of malicious code, data exfiltration, or prompt injection. The use of system commands is strictly for local file conversion, which is the core purpose of the skill.

  • Socket2mo

    No alerts

  • Snyk2mo

    Risk: LOW · No issues

Provenance

Signed by skilld at 48438a7. This ties the file your Agent reads to that commit on GitHub. It does not review the instructions.

Last checked against GitHub 20 hours ago.

Activeupdated 2 months ago

Capability

version
0.8.2
author
杨卫薪律师（微信ywxlaw）
homepage
https://github.com/cat-xierluo/legal-skills

README badge

README badge for cat-xierluo/legal-skills/legal-visualization