示例 01：联合创始人与技术入股
用户问题
“我和朋友做 AI 客服 SaaS，我出代码，他出客户资源，准备平均分股。还想给顾问少量权益，可以先干起来再补协议吗？”
简版回答
一句话结论
不建议先按一个比例口头开干。当前核心不是“分多少”，而是技术、客户、持续投入、控制权和退出被混成了一个股权数字；一旦贡献没有兑现或有人离开，很难补救。
涉及领域与主矛盾
主领域是治理；联动合同、知识产权、税务和成长阶段安排。主矛盾是贡献尚未验证，但权益可能一次性固化。
待核事实
- 现有代码由谁在什么关系下完成，是否含第三方组件或前雇主成果；
- 客户资源是线索、签约能力还是持续交付责任；
- 谁全职、谁控制产品、销售、账户和重大决定；
- 顾问提供什么、多久提供、未完成时如何处理；
- 是否已经设立主体、签客户或收款。
法律业务判断
把安排拆成六组：既有成果如何进入公司、未来投入如何归属、权益如何分期兑现、重大事项如何决定、违约或离开如何回收、顾问用何种工具匹配真实贡献。不要用“干股”“技术入股”等口语替代结构。
检索与依据状态
NEEDS_RETRIEVAL
待证命题包括：拟选主体下的出资与登记要求、现有代码出资或许可的可行路径、股权兑现和回收安排的效力边界、相关税务处理。应按登记地和拟签署日期交由法律数据库或官方来源核验。
现在就做
- 暂停对外承诺固定比例；
- 建立创始人贡献、角色、时间投入和成果清单；
- 盘点代码、域名、账号、客户资料和第三方许可；
- 先形成合作条款清单和短期决策机制；
- 检索完成后再由律师、会计师落地正式文件。
升级边界
已经注册、签约、收款、承诺权益，或既有代码权属不清时，应在继续开发或融资前专项处理。