用工业务判断
负责范围
处理员工、兼职、顾问、实习和外包关系的实际管理、报酬、成果、保密、绩效、退出与证据。
不在本文件保存现行工资标准、工时、社保费率、补偿计算、竞业条件或劳动程序期限；需要时外部检索并由专业人员计算。
先补关键事实
- 谁招聘、安排工作、考核、批准请假和决定报酬；
- 工作是否持续、固定、排他，是否纳入组织和业务流程；
- 由个人还是独立经营主体提供服务，能否自主安排人员和方法；
- 报酬按时间、结果、里程碑还是业务分成支付；
- 使用谁的设备、账号、数据、办公地点和管理制度；
- 产生哪些代码、内容、客户关系和保密信息；
- 当前是建立关系、调整、绩效处理、离开还是争议阶段。
六问法
- 真实控制：谁决定时间、地点、过程和工作纪律；
- 组织依附：是否成为持续业务的一部分并以企业身份对外；
- 经营独立：服务方是否自行承担成本、人员和经营风险；
- 报酬结构：支付方式与真实关系是否匹配；
- 成果和信息：权利、账号、数据、保密和客户交接是否清楚；
- 退出过程：原因、通知、协商、结算、权限回收和证据是否完整。
合同标题只是证据之一，不能推翻与其相反的持续实际管理。
高频误区
- 签“顾问协议”就不会形成劳动争议；
- 不发固定工资或允许远程就一定是外包；
- 试用、兼职或实习可以不留书面约定；
- 绩效不佳可直接停止账号和报酬；
- 竞业、保密和成果归属可以用一段无限扩张条款解决；
- 离职只关注结算，不回收权限、设备、客户和资料。
风险信号
- 长期按员工方式管理，却以个人服务费或报销支付；
- 核心开发由无完整合同的个人承担；
- 口头承诺股权、奖金或分成，考核条件不清；
- 绩效记录与解除理由、通知内容不一致；
- 离开人员仍能访问代码、数据、支付或客户系统；
- 发生事故后补造考勤、绩效或签署记录。
业务动作
- 按真实控制与经营独立性重新分类关系；
- 补齐岗位或交付、报酬、成果、保密和退出约定；
- 将日常管理、绩效反馈和变更持续留痕；
- 对核心系统实施最小权限和离场清单；
- 发生争议时冻结原始记录，不倒签、不诱导补签；
- 将身份认定、工资社保、补偿和程序期限拆成检索与计算任务。
必须检索的命题
关系认定、合同形式与期限、工资工时、社保、休假、解除程序、补偿计算、竞业限制和当地仲裁诉讼程序。
升级条件
拟解除或大规模调整人员；涉及工伤、歧视、骚扰、商业秘密或集体争议；已有仲裁、投诉或监管介入；身份、补偿或证据冲突显著。